同心同德鼓干劲 坚定信心创三甲——深圳恒生医院召开创建三甲医院启动大会

    2021年10月12日下午，深圳恒生医院组织召开了创建三甲医院启动大会，正式吹响了医院创建三甲的号角。复星健康总裁、深圳恒生医院董事长胡航，恒生医院院长吴翔等院领导、全院中层干部、业务骨干共200余人参加了会议。

    三级甲等医院是依照中国现行《医院分级管理办法》规定划分的医疗机构级别，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中的最高级别。

    三级甲等是医院功能、规模、管理水平、质量水平、技术水平和服务水平达到国家最高级别的标志，是医院综合竞争力的“金字招牌”。成为三甲医院，意味着能开展范围更广的业务技术，拥有更大平台，更高声誉，能吸引和培养更多的医疗人才，更好地为群众健康保驾护航。恒生医院致力于通过争创三甲，全面提升医院的综合能力，为患者提供更高水平的诊疗服务。

（一）

    吴翔院长在动员讲话中指出，创建“三甲”医院，是未来三年重中之重的战略目标任务，是医院发展进入新阶段的关键一步，也是恒生人的梦想和期盼，在医院发展历程中具里程碑的意义。

    吴翔院长说，今年9月6日，中共中央、国务院印发了《全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放方案》，前海作为深港合作的“桥头堡”，未来有望成为全球资源配置能力强、创新策源能力强、协同发展带动能力强的高质量发展引擎，营商环境达到世界一流水平。恒生医院就位于深圳市大前海战略区域，全院上下必须真抓实干、同心同德，通过三甲创建工作，让医院具备为区域提供相适应医疗服务的能力。

    吴翔院长强调：通过创建“三甲”以达到“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的目标，全面提升医院医疗质量、技术水平、服务能力，医院管理水平能力，塑造医院的社会形象及扩大品牌影响力，增强医院的综合竞争力。

    他希望全体恒生人统一思想，提高意识，全面理解创建“三甲”的重要意义，迅速形成“创建三甲、我有责”、“院兴我荣、院衰我耻”的共识，带头落实创建三甲工作的要求和部署，雷厉风行，充满激情，全力以赴地投入到创建工作中去。

（二）

    胡航董事长对深圳恒生医院近年来的发展给予了充分肯定，他强调“创三甲”

    o    是复星医疗集团对恒生作出的战略部署；

    o    也是医院准确把握高水平医院的功能和定位、提升医院综合实力的重要手段。

    三甲代表了我国医疗机构最高水准，不努力争创不可能轻易达标。他要求全院员工在创建过程中，要有创新意识和创新思维，创造性地开展各项工作，不仅要重视服务的提高，更要重视学科建设，提升技术实力，并借助集团优势，紧跟医学前沿，在基因治疗、细胞治疗、组织工程治疗等方面探索，把握时代和行业赋予的机遇。

“创三甲”的过程

不仅是对全院管理和医疗工作的

一次全面检阅和考量

同时也给了全体员工成长的机会

他期待更多的骨干

能在创三甲工作中

当担重任 脱颖而出

参会人员聚精会神，专注听讲

（三）

不要把习惯当成规范

要通过规范培养习惯

    会上，戴良成副院长做了《三级综合医院评审细则解读与准备》的报告，深入解读三甲医院评审的标准，并对医院创三甲的工作进行了部署，提出了思路清晰、可操作性强的持续改进步骤和方向，确保创建工作有序推进。

    戴院长强调：医疗质量和安全是贯穿三甲创建始终的关键，必须对标行业领先者，以谦逊的态度，进一步健全机构，明确职责，开展全员培训，积极“补课”，推动医疗质量安全管理的持续改进，最后实现以评促建强内涵。

（四）

    随后，质控科副科长王敬分享了她参加广东省医院管理评价质控中心《2020年版医院评审实施培训》的学习收获与心得。王科长表示：新评审要求体现“与时俱进”和“全系统改进”，充分理解和掌握标准是创建三甲医院的前提和基础，大家要：

    o    明确本科室工作职责，对标评审要求修订工作制度、制订工作目标，持续关注指标趋势变化；

    o    严格按照“创甲”工作方案时间节点推进工作，压实主体责任，落实组织保障；

    o    对照标准寻找差距，通过培训不断深化对评审标准的理解。以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，力争圆满完成创建任务。

长风破浪会有时

直挂云帆济沧海

相信只要全院上下

鼓足“创”的精神 “争”的劲头

凝聚向心力

汇聚正能量

以破釜沉舟的决心

壮士断腕的勇气

滴水穿石的毅力

深圳恒生医院“三甲医院”创建目标

一定能够顺利实现！